La elevada demanda de toallitas desinfectantes durante la pandemia Covid-19 en 2020 y 2021 condujo a una inversión sin precedentes para los no tejidos de hilos, uno de los materiales de sustrato más preferidos del mercado de toallitas. Esto impulsó el consumo global de no tejidos hilados a 1.6 millones de toneladas, o $ 7.8 mil millones, en 2021. Si bien la demanda se ha mantenido elevada, se ha retirado, particularmente en mercados como toallitas faciales.
A medida que la demanda normaliza y la capacidad continúa aumentando, los fabricantes de no tejidos hilados han informado de condiciones desafiantes, que se han exacerbado aún más por condiciones macroeconómicas como la inflación global, el aumento de los precios de las materias primas, los problemas de la cadena de suministro y las regulaciones que limitan el uso de plásticos de un solo uso en algunos mercados.
En su llamada de ganancias más reciente,Glatfelter Corporation, un productor no tejido que se diversificó en la fabricación de Spunlace a través de la adquisición de Jacob Holm Industries en 2021, informó que tanto las ventas como las ganancias en el segmento eran más bajas de lo esperado.
"En general, el trabajo por delante de nosotros en Spunlace es más de lo que se anticipó originalmente", dice Thomas Fahnemann, CEO. "El rendimiento del segmento hasta la fecha, junto con el cargo por deterioro que hemos tomado sobre este activo es una clara indicación de que esta adquisición no es lo que la compañía primero pensó que podría ser".
Fahnemann, quien asumió el papel principal en Glatfelter, el mayor productor de airlaid del mundo, después de que la compra de Jacob Holm en 2022, dijo a los inversores que Spunlace continúa considerando una buena opción para la compañía, ya que la adquisición no solo le dio a la compañía acceso a un fuerte Marca en Sontara, le proporcionó nuevas plataformas de fabricación que complementan las fibras de Airlaid y compuestos. El regreso de Spunlace a la rentabilidad se destinó a una de las seis áreas clave de enfoque de la compañía en su programa de respuesta.
"Creo que el equipo tiene una buena comprensión de lo que se necesita para estabilizar el negocio de Spunlace para volver a la rentabilidad", agrega Fahnemann. "Abordaremos la base de costos y optimizaremos la producción para que podamos satisfacer la demanda de los clientes".
Tiempo de publicación: agosto-08-2024